Use Cases (anonymisiert)
Hier zeigen wir eine Auswahl typischer Situationen, in denen transaktionslastige Abläufe, Partnerpfade und cross-border-Komplexität zu Kosten, Klärfällen und Risiken führen – und wie wir das wieder beherrschbar machten.
01
Projekt 1
Turnaround & Skalierung eines paneuropäischen Mobility-Service-Geschäfts
Ausgangslage: Übernahme eines Geschäfts im Projektzustand: kaum operativer Betrieb, keine End-to-End-Prozesse, hohe Abhängigkeit von externen Dienstleistern.
Was wir umgesetzt haben: Operating Model aufgebaut (Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten), Organisation und Delivery skaliert, Kostenstruktur stabilisiert und Steuerbarkeit hergestellt.
Ergebnis: Entwicklung zum Full-Service-Betrieb mit tragfähiger Betriebsstruktur.
02
Projekt 2
Quote-to-Cash industrialisieren: ERP + skalierbares Billing als Rückgrat
Ausgangslage: Wachstum war absehbar, aber ohne integrierte Prozesskette hätten sich Fehler, Nacharbeit und unplanbare Abschlüsse vervielfacht.
Was wir umgesetzt haben: ERP als Backbone eingeführt (integrierte End-to-End-Prozesse), dazu ein hochskalierbares Abrechnungssystem – mit klaren Regeln, Kontrollpunkten und Automatisierung statt “Workaround-Betrieb”.
Ergebnis: Abrechnung und Monatsabschluss wurden planbar; Abweichungen wurden früh sichtbar und systematisch bearbeitet.
03
ProjeKt 3
Partnernetzwerk & Direktverträge: weniger Reibung, mehr Kontrolle
Ausgangslage: Intermediäre und uneinheitliche Partnerpfade erzeugen Kosten, unklare Verantwortlichkeiten und lange Abstimmungen.
Was wir umgesetzt haben: Europaweite Liefer- und Akzeptanzverträge direkt aufgebaut, Partner-Governance etabliert (Konditionen, Abrechnungspfad, Eskalation), sowie Standards für Daten-/Nachweislogik definiert.
Ergebnis: Ein belastbares paneuropäisches Netzwerk mit Direktverträgen – mehr Kontrolle über Kosten, Abrechnung und Klärprozesse.
04
Projekt 4
Regulierter eMobility-Scale-up: Produkt, Betrieb und Compliance end-to-end
Ausgangslage: Aufbau eines eMobility-Angebots im Konzernumfeld – mit Anforderungen an Audit-Fähigkeit, Controls und regulatorische Konformität.
Was wir umgesetzt haben: End-to-End-Betrieb inkl. Partnerprozesse, Abrechnung und Kontrolllogik aufgebaut; regulatorische Aufstellung umgesetzt (inkl. Lizenzierung) und Governance so verankert, dass Wachstum nicht zu Revenue Leakage und Dispute-Explosion führt.
Ergebnis: Skalierbarer Betrieb im regulierten Umfeld – mit belastbarer Abrechnungs- und Kontrollstruktur.
05
Projekt 5
Delivery beschleunigen ohne Kostenexplosion: Nearshore-Tech-Hub + Produkt-Roadmap
Ausgangslage: Entwicklungs-/Umsetzungskapazität war Engpass; externe Abhängigkeiten machten Änderungen teuer und langsam.
Was wir umgesetzt haben: Nearshore-IT-Tochter aufgebaut und geführt, agile Methoden eingeführt, Produktmanagement mit Roadmap etabliert und interne Softwarekompetenz gezielt aufgebaut.
Ergebnis: Höhere Delivery-Geschwindigkeit bei >50% Kostensenkung und deutlich besserer Steuerbarkeit.