UNSER PROFIL
Wir kommen aus operativer Verantwortung – nicht aus der Theorie.
Wir unterstützten Unternehmen, wenn Wachstum, Komplexität, Länderlogik und hohe Transaktionsvolumina den Betrieb zur Führungsfrage machen.
Unsere Erfahrung kommt nicht aus der Beobachterrolle. Wir haben ein paneuropäisches Mobility-Service-Geschäft aufgebaut und geführt: mit hoher Transaktionsdichte, komplexen Partnerstrukturen, regulierten Märkten, eigener Software-Umsetzung, Nearshore-IT, Abrechnung, Finance, Operations und Organisation.
Deshalb betrachten wir operative Probleme nicht isoliert. Wenn Marge, Liquidität, Partnerqualität oder Skalierbarkeit unter Druck geraten, geht es selten nur um einen Prozess. Es geht um Verantwortung, Entscheidungswege, Systemlogik, kommerzielle Regeln und ein Betriebsmodell, das im Alltag trägt.
Unser Fokus liegt auf Umsetzbarkeit unter realen Bedingungen: klare Verantwortung, belastbare Regeln, praxistaugliche Entscheidungswege und eine Managementsicht auf das, was Ergebnis, Risiko und Skalierbarkeit tatsächlich beeinflusst. Die Details kennen wir trotzdem: Datenqualität, Preis- und Tariflogik, Partnerabrechnung, Abstimmung, Kontrollen und Ausnahmebehandlung. Aber sie sind für uns kein Selbstzweck, sondern Teil eines Betriebsmodells, das Monat für Monat funktionieren muss.
Wir bringen dafür Praxis aus dem Aufbau und Betrieb eines paneuropäischen Mobility-Service-Geschäfts mit: mehr als 20 Millionen Transaktionen pro Jahr, über 500 Millionen Euro Volumen, Skalierung von 7 auf über 90 Mitarbeitende, Aufbau einer integrierten Systemlandschaft (u. a. Oracle-Abrechnung und Microsoft Dynamics NAV ERP), Aufbau interner Software-Umsetzung, Nearshore-IT sowie eines großen Partnernetzwerks mit Direktverträgen.
Operative Verantwortung statt Beobachterrolle
Wir kennen die Situationen, in denen Entscheidungen nicht mehr warten können: Wachstum, Ergebnisdruck, Partnerprobleme, Führungslücken oder neue Eigentümer. Unsere Arbeit beginnt dort, wo Analyse allein nicht reicht und Verantwortung im Betrieb übernommen werden muss.
Managementsicht und Tagesgeschäft zusammenbringen
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Geschäftsführung, COO/CFO, Operations, IT, Finance und Partnern. Entscheidend ist, dass Prioritäten, Verantwortung und Umsetzung zusammenpassen – nicht nur im Konzept, sondern im laufenden Betrieb.
Strukturen bauen, die unter Volumen tragen
Transaktionsintensive Geschäftsmodelle brauchen Regeln, Routinen und Entscheidungswege, die auch bei Wachstum funktionieren. Wir stabilisieren nicht nur einzelne Probleme, sondern das Betriebsmodell dahinter.