INTERIM EXECUTIVE & ADVISORY · MOBILITY · PAYMENT OPERATIONS · TRANSAKTIONSINTENSIVE UNTERNEHMEN
Wenn der Betrieb dem Wachstum nicht mehr folgen kann, wird das Wachstum zum Risiko.
Wir arbeiten mit Unternehmen, die transaktionsintensive, partnergetriebene Geschäftsmodelle führen – und diese zuverlässig, steuerbar und skalierbar aufstellen müssen. Nicht irgendwann. Im laufenden Betrieb.
Unser Fokus liegt dort, wo Wachstum, Organisation, Systeme, Partner und kommerzielle Regeln nicht mehr sauber zusammenspielen. Wir schaffen klare Verantwortung, belastbare Entscheidungswege und operative Strukturen, die auch unter Volumen tragen.
Branchen
Für wen das besonders relevant ist
Unser Ansatz passt zu Unternehmen, bei denen Wachstum nicht nur mehr Umsatz bringt, sondern auch mehr operative Komplexität: mehr Partner, mehr Länder, mehr Transaktionen, mehr Regelwerke und höhere Anforderungen an Steuerbarkeit, Ergebnisqualität und Verlässlichkeit.
CPO & eMSP
Skalierendes Ladegeschäft bringt mehr Partner, mehr Transaktionen, mehr Tarif- und Systemlogik. Wir helfen, daraus einen steuerbaren Betrieb zu machen – mit klarer Verantwortung, belastbaren Routinen und transparenter Ergebniswirkung.
Stadtwerke & EVU
Neue Geschäftsfelder treffen oft auf gewachsene Organisationen, Systemlandschaften und Entscheidungswege. Wir helfen, Betriebsmodelle so aufzustellen, dass Wachstum nicht dauerhaft über Sonderwege, Einzelwissen und Eskalationen getragen wird.
Mobility & Payments
Wo viele Partner, Länder, Preise und Zahlungswege zusammenkommen, wird operative Komplexität schnell zur Ergebnisfrage. Wir schaffen Struktur, Transparenz und Steuerbarkeit für transaktionsintensive Mobility- und Payment-Modelle.
Vier Anlässe für ein erstes Gespräch
Wir werden typischerweise beauftragt, wenn ein Unternehmen operative Führungsverantwortung braucht – nicht nur eine weitere Empfehlung.
Margendruck ohne klare Diagnose
Margen sinken. Kosten steigen. Die Ursache liegt quer über mehrere Funktionen – und ist von innen nicht offensichtlich. Jemand muss das Gesamtbild sehen.
Post-Akquisition oder neuer Gesellschafter
Ein Unternehmen muss schnell stabilisiert, restrukturiert oder investierbar gemacht werden. Betriebsmodell, Kostenstruktur, Führung und Partnerlogik müssen parallel bewegt werden.
Interim-Führungslücke
Eine CEO- oder COO-Verantwortung muss kurzfristig übernommen werden. Nicht als Projektaufsicht, sondern mit voller operativer Verantwortung und Entscheidungskompetenz.
Wachstum ohne operative Kapazität
Das Geschäft wächst schneller als Organisation, Systeme und Führungsstrukturen. Die Folge sind steigende Reibung, Nacharbeit, Eskalationen und Ergebnisverlust.
Wo es in der Praxis brennt
In transaktionsintensiven Geschäftsmodellen entstehen Ergebnisverluste selten an nur einer Stelle. Sie entstehen zwischen Wachstum, Organisation, Systemen, Partnern, Verträgen und operativer Realität. Sichtbar werden sie im Tagesgeschäft – relevant werden sie für Geschäftsführung, CFO, COO und Gesellschafter.
Steuerbarkeit geht verloren
Das Management sieht steigende Kosten, sinkende Marge oder wachsende Rückstände, aber keine eindeutige Ursache. Reports erklären die Lage, lösen sie aber nicht. Entscheidungen werden vertagt, weil Daten, Verantwortung und Wirkung nicht sauber zusammenpassen.
Organisation und Betrieb passen nicht mehr zum Volumen
Was bei kleinerem Volumen noch funktioniert hat, wird unter Wachstum instabil. Teams arbeiten mit Einzelwissen, manuellen Übergängen und informellen Eskalationen. Das Unternehmen wächst, aber das Betriebsmodell wächst nicht mit.
Partner, Länder und Regeln erzeugen operative Reibung
Partnerstrukturen, Länderlogik, Verträge, Preise und regulatorische Anforderungen greifen nicht sauber ineinander. Dadurch entstehen Abstimmungsaufwand, Fehlerkosten und Verzögerungen – nicht als Einzelfehler, sondern als strukturelle Reibung im Geschäftsmodell.
Ergebnis, Liquidität und Vertrauen geraten unter Druck
Wenn Abweichungen, offene Punkte und Eskalationen zunehmen, trifft das nicht nur den Betrieb. Es belastet Marge, Cashflow, Partnerbeziehungen, Managementvertrauen und die Fähigkeit, das Geschäft weiter zu skalieren.
Zwei Wege, mit uns zu arbeiten
Je nachdem, was die Situation erfordert: volle operative Führungsverantwortung oder gezielte Stabilisierung kritischer Betriebs- und Ergebnisfragen.
Interim Executive
Volle operative Führungsverantwortung als CEO oder COO. Wir übernehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen und führen den Betrieb durch kritische Phasen.
Typisches Mandat: 6–18 Monate · Einsatz: Interim-Lücke, Post-Akquisition, Turnaround, Skalierung
Operative Stabilisierung
Gezielte Unterstützung für Geschäftsführung, COO oder CFO, wenn ein kritischer Betriebsbereich wieder steuerbar werden muss – ohne sofort ein vollständiges Führungsmandat aufzusetzen.
Einstiegspunkte: Kurzdiagnose → Stabilisierung → Umsetzungsbegleitung
Sprechen Sie uns einfach an
Wenn Sie möchten, klären wir in einem kurzen Gespräch, ob und wo wir helfen können. Sie nennen uns die Symptome, wir helfen bei der Einordnung der Ursachen und der nächsten Schritte. Wir melden uns in der Regel innerhalb eines Werktags.